对煤球机设备要实现它的价值所在,对客户也是负责的表现
所谓效率性人力资本是指煤球机设备完成一项生产活动所必需的知识、技能、体力及心理素质,它回答的是对解决一个问题或事情“能否”的问题;动力性人力资本是指影响劳动者能动性发挥程度的因素,包括需要、动机、兴趣、情感,意志和性格等非智力因素,它回答的是“是否有积极性”的问题;交易性人力资本是指个人的道德水子、声誉和杜会交易资本等影响人力资本未来收益的因素、它回答的是经济社会相互交往的“交易效率”问题。
人力资本价值量是二种形式人力资本综合作用的结果。仅仅看到煤球机设备的其中一种形式人力资本的价值而忽视其他两种形式人力资本价值作用的看法是偏颇的。动力性人力资本是一个矢量,当对完成一项工作起积极作用时为正,当起破坏作用时为负。效率性人力资本和交易似:人力资本则为标量。
目前蜂窝煤球机企业在人力资源管理实践方面仍没有突破传统人事管理的束缚,没有形成完繁的人力资源管理体系,从管理理念到管理制度、管理方法和管理工具都相当欠缺,从日前的研究来看,很少有针对煤炭企业的现实问题进行整体人力资源管理制度的设计与研究。
创山机械就是针对煤球机企业在人力资源管理中存在的种种问题,探求在新的时代背景下蜂窝煤球机企业应建立怎样的人力资源管理制度、应用怎样的人力资源管理方法和工具,以实现管理创新。因此,本书将力求在以下四个方面有所突破,即本书的特色将表现在以下四个方面:①理论的前沿性,即吸收前沿的理论研究成果作为煤炭企业人力资辣管理创新的基本思想;②知识的完整性,即本书的研究晒盖了从人力资源管理的理论基础到企业人力资源管理的各个职能与环节的完整内容;③煤球机企业的适用性和现实针对性,即充分考虑蜂窝煤球机企业的现实情况,直接针对煤炭企业的生产和管理特色设计其适用的管理模型、管理制度和管理方法;①实用性和可操作性,即在适用性和针对性的基础上,力求方案的设计具有可操作性,能够让蜂窝煤球机企业的人力资源管理部门直接应用。 详细请点击:http://www.meiqiuji.net